9月23日，蘇豪資產運營集團召開年度經營工作調度會，系統復盤2026年各項目標任務落實推進情況，科學研判當前經營發展面臨的形勢，對下一階段重點任務進行再部署、再推進。集團黨委書記、董事長周君主持會議并講話，集團領導班子、各職能部門和各子公司主要負責人參加會議。
會議聽取了各子公司及相關職能部門年度重點工作和經營業績考核指標完成情況的匯報，領導班子成員圍繞分管領域工作作了補充發言，并針對工作推進中的堵點難點，提出思路舉措。
會議指出，當前正值全年各項工作決戰決勝的關鍵時期，集團上下要切實提高政治站位，進一步凝聚思想共識，緊緊錨定年度既定目標不放松，堅持問題導向、結果導向，做到精準發力、靶向破題。統籌做好盤活存量、擴大增量、嚴控風險、提升質效等各項工作，以嚴實作風抓實抓細各項經營工作，奮力推動集團實現更高質量發展。
會議要求，一是要錨定全年目標不動搖。全體干部職工要堅定發展信心，強化責任擔當和部門協同，合力破解發展難題。班子成員要履行分管責任，牽頭抓總、靠前指揮；各部門、子公司要壓實主體責任，狠抓執行、閉環管理。立足主責主業補齊短板弱項，對照年度目標任務清單、問題整改清單，逐項推動對賬銷號，全力打好打贏四季度攻堅硬仗，確保高質量完成全年各項目標任務。二是要持續抓好安全生產。會議傳達學習了控股集團《關于扎實做好中秋、國慶節期間安全生產工作的通知》，要求各單位要壓緊壓實安全生產主體責任，牢牢守住安全生產底線和紀律規矩紅線。把中秋、國慶雙節期間安全生產、廉潔自律風險防控擺在突出位置，常態化開展重點領域隱患排查整治，做到防風險、除隱患、保安全，以高水平安全保障集團高質量發展大局。三是要認真謀劃好下一年工作。要準確把握宏觀政策導向和行業發展大勢，立足集團自身業務實際，堅持謀早謀實謀細，科學研究設定下一年度發展目標，梳理確定重點工作任務，拿出務實可行的落實舉措，為新一年各項工作開好局、起好步打下堅實基礎。